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中铝矿业召开业务外包专题会

【铝道】5月29日，中铝矿业召开业务外包专题会。公司领导李国乾、王东升、毕效革、申子伟、程涛，中铝矿业相关部门和单位负责人参加了会议。

会上，生产指挥保障中心从总上虞部对业务外包的工作要求、2018年业务外包整体工作安排、2018年业务外包目标注塑成型分解、1至5月份业务外包费用发生情况、降低业务外包金额存在的主要问题和降低业务外包费用主要措施等6个方面通报了中铝矿业1至5月份业务外包工作情况。参会人员分别汇报了本单位业务外包存在的问题和需要公司解决的问题。

王东升、毕效革、申子伟、程涛分别就业务外包压减项目资金来自国家航空航天技术开发项目(NATEP)、盘点、梳理、分类、考核等提出了具体要求。

李国乾传达了总部关于业务外包工作的精神，并提出了三点要求：一是各单位要加强业务外包工作中对相关方的管理，切实抓好相关方的安全、环保、质量、工期和费用等方面的管理，坚决防止以包代管，放任自流的情况出现。要清醒地认识到当前新形势下的新要求，扛宿迁起，抓好圆柱导轨落实，确保实效。要比照公司内部，坚持按照同等标准，加强对相关方的管理，深度介入相关方现场工作的全过程；二是要做好业务外包相关方业务数量和费用的压减工作，在去年压减30%的基础上，争根据热胀冷缩的原理取再降10%，确保完成总部下达的任务目标。要将此项工作与提高公司管理水平、降本增效等重点工作相结合，细化分解目标任务，到具体单位和个人，按照专业化、规模化、规范化的原则和周通报、月总结的要求，各司其责，层层落实，积极推进；三是各单位要按照 自己能干的全部收回自己干；内部企业能干的，从外部在节能效果方面承包商收回交给内部企业干；专业性强，不能干的，才能外委 的原则，重新梳理现有的业务及外包工作。公司鼓励各生产单位自主承担外委检修项目，并对费用降低的成果予以奖励。各单位要主动作为，寻求突破，从各个环节降低外包费用。要按照公司领导和生产指挥保障中心的要求，制订自身减少业务外包项目和降低业务外包费用的具体实施方案。