明基逐鹿正新橡胶知识管理系统案例0蒸汽发生器

明基逐鹿正新橡胶知识管理系统案例

明基逐鹿正新橡胶知识管理系统案例 2011年12月09日 来源： “一个组织机构获取知识以及将知识快速转化为行动的能力是其最终的竞争优势。”

——通用电气公司首席执行官 杰克·韦尔奇

在信息化的时代，决定企业兴衰成败的早已经不是资金的多寡、人数的 多少，而是信息的掌握速度和处理的速度。谁能更快地把知识转化为企业的行动力，谁就掌握了竞争的主动权。

明基逐鹿应企业管理需求，提供知识管理最佳解决方案（Guru eKMS）。Guru eKMS能够帮助企业实现内部以及外部知识的采集、共享与沉淀，有效应对变革，持续展现坚强实力。

正新橡胶是由台湾正新橡胶与日本东洋橡胶的外资企业，主要生产各类型轮胎，年产值近6亿人民币，为国内最大橡胶轮胎生产企业之一。

轮胎工业是一种技术密集、资本密集、劳动密集型的产业。正新橡胶构建了比较完善的信息系统。如何有效保存、管理和利用这些数据成为企业日益突出的难题。在正新橡胶，信息的大量增长和有效的决策支持反而成为一种矛盾。表现在：研发部门的重要文档的保存与分享不便；工作流程中产生的知识无法收集；无法将企业文化以具体的方式固化流传下来；培训花费了大量的时间与金钱；员工轮岗需要很长一段时间才能适应新的工作。

明基逐鹿在深入了解正新橡胶的管理困扰之后，诊断正新橡胶已经到了关注企业知识流以构建高效能团队的阶段。明基逐鹿认为，正新橡胶知识管理应该包含两个层次：一是做出管理和文化上的改革；二是选用合适的IT技术来实施。多次接触交流之后，正新橡胶与明基逐鹿达成了共识：有效的知识管理既是一个挑战又是一个机遇。正新橡胶更多地看到了机遇，选择明基逐鹿Guru eKMS（知识管理系统）作为最佳解决方案，着手构建企业的知识流。

明基逐鹿先帮助正新橡胶审视自己的独特需要以决定会实施哪些知识类别，进而思考企业独特的商业流程以将其程序化。这种审视和再思考的实施方法论，大大降低了导入风险与文化排斥。系统提供集中式的管理，方便组织成员根据一致性的知识分类，分享、取得和使用这些知识。同时，又好似一个功能强大的智能系统，使查找目标资料变得非常便利。更重要得是，系统降低了资料的维护成本。过去人工采集资料花费时间多，资料因忘了即时更新而过时无效的现象常有发生。而现在知识管理成为正新橡胶团队建设的平台，在不断积累和重复使用中，真正发挥知识的最大化价值。

明基逐鹿知识管理系统带给正新橡胶认识上的变革、观念上的更新，这场改革又会持续带动企业经营水平的提升。知识管理正成为正新橡胶创造力的源泉，为其在激烈的竞争中占据领先位置提供了强有力的后盾保障。

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