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中铝贵州分公司召开电解生产现场会总结9月份指标完成情况

【铝道】10月15日，中铝贵州分公司在电解铝厂召开生产现场会，对电解铝厂9月份生产指标完成情况进行调研，对完成四季度生产任务进行可行性分析。分公司总经理冷正旭出席会议并作重要讲话。分公司财务总监阮响明、巡视员黎云及生产运营部、装备能源部、财务部、电解文氏管铝厂负责人和相关科室人员参加了会议。

9月份，在电解铝厂广大干部员工的共同努力下，吨铝原铝综合交流电耗比8月份降低了384度，阳极毛耗降日标闸阀低了40公斤，铝锭完全成本降低40多元，取得可喜成绩。冷正旭对电解铝厂9月份取得的成绩给予了充分肯定。他指出，电解铝厂9月份完成了各项指标，这是在分公司相关部门协调配合下，广大干部员工辛勤工作的结果。这一结果提振了信心，更加坚定了首先是正极材料领域四季度降本增效的决心。他要求电解铝厂要认真总结9月份工作，集聚正能量，发现新亮点，进一步增强信心。针对电解铝厂提出的在生产、检修、浓相打料等方面的问题，他要求分公司职能部门尽快制定整改方案及可行性整改措施。冷正旭对电解铝厂月份工作目标的安排表示同意，要求在生产工作中要充分运用运营转型的方法和工具解决实际问题，进一步细化、分解落实，明确人、完成时间，通过大量的数据和专业知识来分析整改，实现各项指标的落实，并按照2015年的工作目标来组织实施。他强调，下一步做的所有工作都是为了指标改善，盘活存量。为此，必须统一技术思路，对异常槽及特殊槽，分门别类进行分析；对电解生产中常发生的问题，要从技术路柴油发动机线和管理思路来分析，从中提炼出好的想法和典型案例。他说，要结合转作风、抓落实、拼转型活动，进一步增强执行力、提振信心，把措施落实到位，解决思想不统一的问题。电工作台、压紧解铝厂要把先进企业指标当作标杆，自行施压，挖掘金点子，收集好主意。尤其是四系列在焙烧方式上，要潜心研究大胆创新实现电能优化的精典案例加深相互了解和友谊。要按照2015年的生产目标计划，制定切实可行的措施，在市场价格及优惠电价的良好环境下，实现现金流为正。

会上，电解铝厂厂长杨孟刚分析了9月份各项生产指标完成情况，对月份降本增效工作方案落实情况及深化运营转型、强化现场管理进行了汇报。各分管领导对生产、设备、党群等工作水阀作了汇报。分公司相关部门针对提出的问题逐条进行了回复。（杨柳）